其中，2015年凈利潤增長的一共有2527家，占到“僵尸股”總數(shù)的67.21%。

嘉賓互動環(huán)節(jié)問題1：如何持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)意快枯竭了應(yīng)該如何應(yīng)對?莫小棋：對內(nèi)容生產(chǎn)者來說，這是最折磨我們的根本性問題，我也在困擾當中，每個內(nèi)容都是爆款不太可能，但非常非常重要的是要保持長久出產(chǎn)內(nèi)容的熱情和能力。問題4：怎樣用內(nèi)容付費升級一些原來免費的內(nèi)容型服務(wù)，比如旅游攻略?劉獻民：最核心的點還是內(nèi)容的價值，旅游攻略提供的內(nèi)容和價值能夠滿足用戶的需求，用戶就愿意額外支付。

對平臺來說，頭部內(nèi)容能帶來流量，但是吸引用戶進入平臺后，要用非頭部的腰部內(nèi)容留住他們，平臺的價值就是讓這些因頭部內(nèi)容進來的用戶獲得豐富內(nèi)容的滿足，這樣的平臺相對完整，對用戶來說更有價值。綜藝本身帶有互動性，是否有可能出現(xiàn)一種新的綜藝形式?在傳統(tǒng)綜藝基礎(chǔ)上加上互動，從而讓用戶直接付費，比如馬東老師的《飯局的誘惑》，就在直播平臺上通過打賞的方式收費。用戶為了滿足自己個性化的需求，要獲取一些知識，一定技能，同時再輔助一些服務(wù)，但是他不可能專門去研究這些東西，這時候就會愿意付費來獲取這些知識，前提是這個知識或技能能在短時間內(nèi)滿足他的需求，韓澤：媒介并不賦予知識價值，現(xiàn)在獲取知識的媒介從書本變成了視頻網(wǎng)站，音頻平臺，實際上我們使用或者汲取知識的場景已經(jīng)發(fā)生了變化，內(nèi)容的組織形式也發(fā)生了變化，它原來可能是非常系統(tǒng)性的梳理，一種學術(shù)性很強的知識變成一種很實用的知識，讓用戶短時間內(nèi)速成。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。劉獻民：現(xiàn)在有一個現(xiàn)象是，能提供給大家用來實現(xiàn)知識變現(xiàn)的工具會越來越多，成本越來越低，很多以為自己有知識的人會售賣自己所謂的內(nèi)容或者知識，這會導致市場上出現(xiàn)很多不一定應(yīng)該付費或者值得付費的東西，這時候可能會出現(xiàn)買手，告訴你什么東西值得付費。

首先我們?nèi)绾味x補貼?視頻網(wǎng)站把錢給內(nèi)容團隊做內(nèi)容，我覺得這是補貼，但是我們投資了一定成本，免費把內(nèi)容提供給視頻網(wǎng)站，根據(jù)點播分成獲得回報，由我們承擔風險，這個不是補貼。

問題3：內(nèi)容付費是內(nèi)容主導還是渠道主導?渠道對內(nèi)容的選擇是否會影響內(nèi)容生產(chǎn)者的權(quán)益?韓澤：從旅游、體育、消費升級和整個文娛行業(yè)來看，我們可以賦予內(nèi)容和渠道不同的形式，旅游行業(yè)里的內(nèi)容是旅游產(chǎn)品，渠道是旅行社，體育行業(yè)里的內(nèi)容是賽事，渠道是賽場，包括轉(zhuǎn)播在地鐵里面辱罵、推搡、搶手機就是錯了。

  對于人肉17歲男子家庭隱私以及辱罵他們的鍵盤俠，他們當然也錯了。如果這兩個女孩沒有上地鐵推廣掃碼，或者這一切都不會發(fā)生。

有意思的是，2016年12月，《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑。嗯，是的，這樣的創(chuàng)業(yè)神仙也難救。